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鴻威人才培養新速度:最快1年成為會(huì )展達人!

2019-09-06 鴻威編輯 8962

茍日新,日日新,鴻威又日新。最近數據統計顯示,鴻威平均年齡為28.6歲。很顯然,90后已成為鴻威一線(xiàn)戰場(chǎng)主力軍。 

依鴻威董事長(cháng)王照云目前的思路之一,就是讓新人盡快適應鴻威發(fā)展需求,盡快擔起鴻威源源不斷創(chuàng )造出的人才與崗位需求的重任。為此,企業(yè)發(fā)動(dòng)集團骨干先鋒作用和職能部門(mén)作用,集體發(fā)力,扶持暫時(shí)走在最后面的人,讓其腳步跟上隊伍步伐。扶持的辦法是,集一切優(yōu)勢力量,從培訓培養、資源傾斜、資金扶助等給予全方位成長(cháng)扶持。 

此思路基于一點(diǎn):木桶原理,迅速補齊木桶短板,讓木桶容量更大;團隊效益,迅速助推慢飛的人,因為一個(gè)團隊賽跑目標的達成,一定是以跑得最慢的人、最后抵達的成員為評判標準。而此思路最樸素的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是:讓每個(gè)鴻威團隊成員愿意為收入持續提高而努力。

圖片1.png 零基礎成員:團隊幫助+有效激勵 

鴻威一個(gè)項目經(jīng)理人一般帶領(lǐng)5-12人的團隊,一般團隊大致三類(lèi)明星員工(高績(jì)效)、黃牛員工(一般績(jì)效)、小白兔員工(績(jì)效低但態(tài)度良好。 

對于這三類(lèi)員工的激勵方式不同。木桶理論告訴我們,對于整體的短板--小白兔員工,我們更應該抱著(zhù)強者扶持能力欠缺者的心態(tài)去幫助他們,在保持“長(cháng)板”穩定發(fā)展的同時(shí),集中力量向“短板”傾斜。 

對于小白兔員工,王照云曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“小到每一位鴻威人、會(huì )展人,大到整個(gè)中國社會(huì ),道理一樣——中國脫貧攻堅戰打好了,全民小康生活才成為可能?!?/span> 

公司給了職場(chǎng)小白一年的時(shí)間進(jìn)行幫扶,事實(shí)上,這1年足夠成就一個(gè)會(huì )展職場(chǎng)達人。

圖片2.png 

新晉項目經(jīng)理人:執行思維到管理思維的轉變

 對于鴻威的新晉項目經(jīng)理人來(lái)說(shuō),變化不止事務(wù)多少、管理難度大小,從下屬、平級再到老板關(guān)系都改變了。我們該如何度過(guò)新晉管理者的適應期呢? 

鴻威有一位年輕項目經(jīng)理人對此表示非??鄲?,常常是自己忙前忙后的跑,不僅操心自己的工作還親力親為下屬的工作,反倒是下屬每天都很空閑,自己累得不行,并且到頭來(lái)全組的業(yè)務(wù)指標卻并不好看。 

以上這個(gè)場(chǎng)景,對于剛晉升為職場(chǎng)管理者的人,最為普遍。很重要的一點(diǎn):在思維上,他們還沒(méi)有從運動(dòng)員轉變成為裁判員。 

有這樣一個(gè)比喻來(lái)形容“管理者”和“執行者”之間的關(guān)系: 

“中層管理者與執行者有著(zhù)本質(zhì)上的差別,好比小提琴手和指揮家。小提琴手只需要做好自己的本分工作拉好小提琴就行,而指揮家則需要指揮整個(gè)龐大的樂(lè )隊,把他們統一成一個(gè)和諧的整體,進(jìn)而創(chuàng )造出千姿百態(tài)的音樂(lè )來(lái)?!?/span> 

作為一個(gè)優(yōu)秀的新晉項目經(jīng)理人,最重要的是要盡快切換角色模式,學(xué)會(huì )協(xié)調、計劃、溝通,掌控整體工作,學(xué)會(huì )運用下屬長(cháng)處運轉企業(yè),把有限時(shí)間和精力用來(lái)管理全局。

圖片3.png 團隊重組建立團隊文化,培養契約感和盟友感 

在鴻威的項目組,一個(gè)項目的完成意味著(zhù)下項目的迅速銜接,意味著(zhù)團隊的重新組建。對于來(lái)自不同部門(mén)重新“混搭”組成的團隊成員,可以嘗試用品牌思維”了解他們。 

每一個(gè)團隊成員都是一個(gè)獨特而等待開(kāi)發(fā)的“品牌”,因此了解他們的個(gè)人特點(diǎn)和“品牌特性”尤其重要,包括年齡、地域、學(xué)歷、興趣愛(ài)好、自我要求和職業(yè)規劃方向。 

所謂,人心之間的能夠更緊密,是因為我們互相了解得更多一些,從而讓團隊之間才能有一種契約感和盟友感。 

否則,每天上班的員工,那就只可能是員工,他的責任心和自我要求也只局限在“在單位,完成工作,下了班就回家去。 

組建團隊的第一個(gè)月,項目經(jīng)理人團隊成員心目中樹(shù)立權威、知識面廣、管理能力強的黃金時(shí)間段。所以對于項目經(jīng)理人來(lái)說(shuō),第一個(gè)月需要盡快熟知所有團隊成員的情況,并根據團隊成員特性重新組建新的團隊文化,增強團隊成員盟友感和歸屬感。 

“小到每一位鴻威人、會(huì )展人,大到每一個(gè)社會(huì )個(gè)體,一個(gè)良好的發(fā)展前途都是他們對生活最大的期望?!睂?shí)現每一位成員的個(gè)人夢(mèng)想,繼而讓每一位項目成員推進(jìn)集體夢(mèng)想的實(shí)現,項目團隊的基礎目標--讓團隊正向地、和諧地運作也就不難實(shí)現了。

圖片4.png 


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