讓每一位鴻威人都過(guò)上富足的生活,是鴻威集團董事長(cháng)王照云給鴻威人的安全感;
信任支持、穩定的工作氛圍是項目經(jīng)理人給團隊成員的安全感;
專(zhuān)業(yè)性與豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗是項目經(jīng)理人給參展商的安全感;
這種厚實(shí)的安全感,恰恰是利他精神的一種表現形式。鴻威為了給他人傳遞安全感,一直在做安全工作。
信任與支持,就是項目經(jīng)理人給團隊成員傳遞的安全感。
鴻威的項目經(jīng)理好比一位家長(cháng),作為家長(cháng),給孩子創(chuàng )造足夠的學(xué)習機會(huì ),并在必要時(shí)訓誡他。而所做的事情,都是為了幫助孩子更好地成長(cháng),并且取得大家期望的成就。
因此,項目經(jīng)理人為團隊成員們提供學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì ),必要時(shí)給予提點(diǎn)和支持,幫助他們建立自信,給他們嘗試和犯錯的機會(huì ),或許能讓他們獲得超出想象的收獲。
員工的安全感,也有利于團隊的信任和合作的促進(jìn),在內心充滿(mǎn)安全感的前提下,工作人員會(huì )自然而然地會(huì )激發(fā)出潛能和力量。
這種良性循環(huán),我們稱(chēng)之為“安全循環(huán)”,當團隊成員在團隊中有安全感和歸屬感時(shí),自然的反應便是更深層次的信任回饋。
當我們在一個(gè)組織內部足夠有安全感,我們會(huì )自然而然地發(fā)揮出自己的特長(cháng)并激發(fā)出潛能,本能地去對抗外部的風(fēng)險,同時(shí)抓住那些稍縱即逝的機遇。
讓參展商、觀(guān)眾有安全感是鴻威項目經(jīng)理人的共同目標。為了給參展商傳遞安全感,我們需要加強自身的業(yè)務(wù)能力,使團隊變得更專(zhuān)業(yè)。
專(zhuān)業(yè)是質(zhì)量的保證,對產(chǎn)品了解得越深,對行業(yè)理解得越透徹,我們的信譽(yù)度和能力也就越高,參展商才能放心地信任我們。
因為強有力的質(zhì)量保證是參展商的定心丸,它能夠加強參展商對項目的信任。
在給予安全感的過(guò)程中,項目經(jīng)理人可以為參展商做好規劃,站在對方的角度考慮問(wèn)題,拿出切實(shí)的質(zhì)量證明,憑借業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性,切切實(shí)實(shí)為參展商傳遞安全感。
再小的個(gè)體,也有自己的品牌,再小的品牌,也需要打造,個(gè)人品牌的打造過(guò)程,就是在給自己安全感的過(guò)程。
“個(gè)人品牌是當人們聽(tīng)到我們的名字的時(shí)候,就能聯(lián)想到我們的核心技能”,因為我們的個(gè)人品牌才是職場(chǎng)核心競爭力,也是縱橫職場(chǎng)職場(chǎng)的通行證。
在打造個(gè)人品牌的過(guò)程中,尤其是初入職場(chǎng)的鴻威新人要及時(shí)轉換以往的學(xué)生思維,要學(xué)會(huì )主動(dòng)提出解決方案,直接提出問(wèn)題并尋求答案。而對于具有多年經(jīng)驗的鴻威人來(lái)說(shuō),個(gè)人品牌的打造則意味著(zhù)持續地奉獻,站在整體的角度上全面考慮問(wèn)題。
鴻威為他人傳遞安全感時(shí),在重視“外部顧客”的同時(shí),也注重“內部顧客”(包括團隊成員)的安全工作,而這實(shí)際上是利他精神的一種強調和展現。